Construire ensemble une organisation
ambitieuse, performante, humaine
Exécution stratégique
renforcée
Le désalignement de l'équipe dirigeante impacte directement la capacité de l'entreprise à exécuter sa stratégie. Priorités floues, décisions contradictoires, initiatives concurrentes : l'organisation perd son efficacité commerciale et sa compétitivité face au marché.
Élimination
des silos
Les silos entre départements, les processus redondants, les décisions refaites plusieurs fois : le manque d'alignement génère des coûts cachés importants. Ressources gaspillées, temps perdu en réunions improductives, projets qui n'aboutissent pas.
Décisions rapides
arbitrages efficaces
Sans alignement clair, chaque décision devient un débat sans fin. Les arbitrages prennent des semaines, les priorités changent constamment, l'organisation perd en agilité. Le temps de décision devient un handicap stratégique majeur.
Implication accrue
des équipes
Les équipes ressentent le désalignement du leadership et perdent confiance. Directives contradictoires, changements de cap inexpliqués, manque de cohérence : l'engagement diminue, les meilleurs talents partent, la culture d'entreprise se dégrade.
Fidélisation
des profils clés
Les managers de qualité ne restent pas dans des organisations désalignées. Ils partent rejoindre des structures plus cohérentes, emportant avec eux expertise, relations clients et dynamique d'équipe. Le coût de remplacement peut être très élevé.
PHASE 1
Questionnaire Kairos Compass (2 semaines)
Séminaire de Direction (1/2-2 jours)
Restitution collective Compass
Travail sur écarts et angles morts
Co-construction plan d'action
PHASE 2
Présence régulière 1 à 2 jours par semaine (3 à 6 mois)
STRUCTURER : Organisation, rôles, processus
PILOTER : Indicateurs, tableaux de bord, rituels
DECIDER : facilitation, arbitrages, gouvernance
PHASE 3
1 à 2 jours par mois
Accompagnement régulier du Comex
Mentoring individuel ou collectif
Échange sur problématiques clés
Rôle de conseil auprès des dirigeants
En phase de croissance ou restructuration
PME, ETI, start-up, scale-up, BU de grands groupes
Secteurs : tech ou industrie/services
Fonds d'investissement : suivi portefeuille ou audit
CEO : accompagnement dans priorités stratégiques
Comité exécutif : alignement et efficacité collective
Board : mandats sur des sujets clés
KAIROS ADVISORY
VALEURS
Respect. Confiance.
Nous abordons les sujets de manière équilibrée.
Nous considérons les parties prenantes dans une logique entreprise/équipe/individu
Notre approche est progressive : créer des options, fixer les priorités, déployer tout le potentiel
PRINCIPES
1. Faire confiance à chacun pour participer à la construction de l'entreprise
2. Créer un cadre harmonieux pour permettre l'épanouissement collectif et individuel
3. Développer les talents à leur juste place
4. Respecter les personnes avec une attention particulière à la diversité et aux fragilités
5. Exercer un management exemplaire au service
6. Assurer la subsidiarité dans la prise de décision au sein de notre communauté
7. Aligner les comportements aux valeurs communes
KAIROS
Se différenciant du mot grec Chronos qui définit le temps qui se mesure, le Kaïros incarne le moment pour agir : c'est le point qui symbolise l'instant décisif, qui marque la bascule entre un « avant » et un « après », le temps ou quelque chose de spécial se passe. Le temps Kairos n'est pas linéaire, il est qualitatif.
ADVISORY
Nous sommes un partenaire conseil de confiance engagé à vos côtés, sur le long terme, pour vous aider à passer des caps. Nous nous appuyons pour cela sur une expérience solide, une perspective globale, une pertinence prouvée, une indépendance d'esprit et une intégrité constante.
"Le diagnostic Compass a été un électrochoc salvateur. Le séminaire nous a permis de nous aligner enfin sur nos priorités. Et l'accompagnement de 6 mois a transformé ces bonnes intentions en résultats concrets. L'efficacité de notre Comex s'est améliorée de manière décisive. Cela est unanimement reconnu."
"Compass a révélé nos angles morts. Le séminaire a créé un vrai moment de vérité. L'accompagnement nous a permis de structurer notre croissance sans perdre notre agilité. Un investissement très profitable pour nous."
"I carefully read your excellent report last night! I think the report is well written and reflects cogent analysis. Which is an remarkable achievement given the short time that you have had to get to know the business. I have nothing to add as I think this paper frames the issue to an extent that the team can discuss and we should be able to make some decisions that will increase the chance of value creation."
Commencez par le Diagnostic Kairos Compass (2 semaines) puis
optez pour l'accompagnement complet (Séminaire + Transformation).
Diagnostic seul ou accompagnement complet