Voici une série d’articles sur l’aventure au sein de l’équipe dirigeante d’une scale up de la Tech:

  1. Réconcilier l’humain et le business
  2. Développer la culture comme roc dans un contexte de changement permanent
  3. Repenser l’espace de travail à l’heure de la décentralisation et du digital
  4. Recruter (beaucoup) dans un univers ultra compétitif
  5. Structurer sans sacrifier l’agilité de l’entreprise et l’autonomie des personnes 
  6. Faire grandir les talents en tenant compte de l’équation économique
  7. Rebondir malgré les vents contraires et garder le cap
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